世界の幸福度ランキングというのをご存じでしょうか？
これは2012年から国連が出しているレポートで、ＧＤＰや健康寿命を含む6つの説明変数を回帰分析して算出しています。
その幸福度ランキングで日本は156か国中58位であり、最初に計測した2012年44位から毎年下落傾向にあるようです。
日本の幸福度は世界で見ると中位程度にあるのですが、実はもっと深刻な問題があります。
それは組織に属する社員の幸福度が異様に低いのです。
これはギャラップ社が世界のビジネスパーソン1300万人に対してエンゲージメント・サーベイというものを行った結果で明らかになっています。
エンゲージメントといえば婚約や約束の意味ですが、ここでは従業員の企業に対する愛着心を指しています。
愛着心が生まれる背景として会社に存在することの幸福度が寄与していることから、愛着心が高いほど幸福度が高いと言え、エンゲージメントはある意味、社員幸福度と言い換えることができます。
そのエンゲージメント・サーベイから「熱意あふれる社員」が米国は32％に対して日本はなんと、、、
たったの6％・・・なのです。
しかも「やる気のない社員」が70％と、調査した139か国中132位という非常に低位な位置にいます。
「ぬおーー、70％もやる気がないのか・・・」
エンゲージメントと収益性や生産性には相関関係があり、エンゲージメントが高いほど収益性や生産性が高くなっています。
その事実から日本の今後が非常に心配になる指標といっても過言ではないでしょう。
しかし、そのエンゲージメントを下げている原因が気になるところです。
その原因を少し検索していると、このような見解を見つけることができました。
それが日本人は「オーバーコンプライアンス」。
社内外で何かが起こるたびにルールが作られ、手続きや監視が増えていく。
何かが起きれば禁止ルールばかりが作られ、それを守らせようと企業が必死になっている。
監視を増やせば、増やすほど目につくところが増え、そしてまた監視を強めようとする。
そんながんじがらめの中、社員のエンゲージメントは急降下しているようなのです。
そして日本のエンゲージメントを高めるためのキーワードが、
「心配から信頼に変えるマネジメント」
シンパイとシンライの違っている1文字「パ」と「ラ」をうまく引用してマネジメントの「パ」→「ラ」ダイムシフトが必要だとのことなのです。
（なかなか、うまいこといいよんな～）
心配を信頼に変える方法
心配を信頼に変えるには、どのようにすれば良いのでしょうか？
そのヒントになるかどうかは分かりませんが、信頼に関するおもしろい研究データがあります。
「一緒に笑いあった回数が多いほど信頼関係が構築される」
赤ちゃんは生まれて1週間ほどで笑うようになります。
しかし、あれは喜んで笑っているのではなく、実は守ってもらうために笑うのだそうです。
その笑顔をエンジェルスマイルというらしいのですが、親と良質な関係を築くために無意識化において笑うのです。
そして他にもこんな研究があります。
笑顔の写真、多少笑顔、ちょっとだけ笑顔、真顔といって写真をいくつか用意して、その写真を見ながら「カンニングする機会があった時にするか」「双眼鏡を壊した時に素直に話すか」を5段階で評価させました。
そうすると笑顔であればあるほど「カンニングしない」「素直に話す」という傾向になり、笑顔が信頼を生んでいるデータが明確になったそうなのです。
では相手を笑いあう回数を増やすためにはどうすれば良いのでしょうか？
笑わせる技術を磨くのか？
そんなことをしなくても笑いあう方法はあります。
その1つが、自分が笑うことでしょう。
笑っている人の近くにいると、なんかそれにつられて笑ってしまう。
そんな体験を何度もしたことがあると思います。
自分が笑うことで周囲も笑い、その笑いが信頼関係を築いていく。
この笑いあう組織というのをどう生み出していくかは更なる思考が必要かと思いますが、キーワードの1つとして「笑い」がある。
そのことを頭に入れておくだけで、生産性の高い組織を作っていく上で何かしらのヒントになるのではないかと想像しています。
「この雰囲気いい感じ・・・」
水曜日に今年初めてのRTS勉強会を開催。
今回はオブザーバー参加が多く異様な雰囲気になりました。
9名のトップセールスの議論を7名のオブザーバー参加の方々が取り囲む。
何かクイズ番組のイベントを見ているような雰囲気です。
そしていつもと違った空気の中、なぜかトップセールス同士も緊張しているような・・・
そんな雰囲気の中、勉強会がスタートしました。
今回の勉強会の題材は、、、
「学生に留学を斡旋する商品」
私もなじみがなく、あまりイメージができませんでした。
内容を確認してみると手数料0円で学生に留学を斡旋し、収益は学校側からもらうという仕組み。
そのビジネスを、まだまだ創業間もない企業が提供しているのです。
正直、留学のような海外が絡むとまず「安心できるかどうか」に目がいきます。
資金提供者も学生ということもあれば、親ということもあるでしょう。
そう考えると、何よりも先に立つのが留学の斡旋を任せられる企業としての安心感。
ここが着目されることは間違いないと思います。
しかし、そんな商材を取り扱う中、まだまだ創業して数年の企業が少人数で、そのビジネスを展開しているのです。
「う～ん、今回はなかなか難しい商材。これをどう売るべきなのだろうか・・・」
そして題材を提供してくれたトップセールスに他のトップセールスがいくつかの質問を投げかけます。
制約条件は生の商材を扱っているため、様々出てきます。
当然ながら大企業のように資金が豊富にあるわけではなく、販促予算にも制約があります。
そんな生々しい制約条件も確認しながら勉強会のディスカッションがスタート。
まずはそれぞれのテーブルでファシリテーター役を決め議論を開始しました。
最初に出てくる言葉は、キーワード。
そしてそのキーワードから連想してアイデアが乗っかっていきます。
例えば、学生向けでなく「法人向け」に展開できないか。
法人に展開するなら「海外出張」のある企業。
「エンジニア」など海外留学が多い。
そのエンジニアに対して働き方改革の「年5日の有給休暇取得義務」を絡めることはできないか。
大企業が相手だと、既に大手が入り込んでいる。
それであれば「中小企業」の方が良いのではないか。
中小企業に展開するとなると、中小企業が集まる場所はどこにあるか？
商工会、ライオンズクラブ、工業団体・・・銀行なども「拠点」になるかもしれない。
ネットよりもそういった団体に対するリアルな接触で信頼関係を構築する。
これならいけるんじゃないの？
イメージが具体化していくごとに、この商品は売れるのではないか？という発想が湧き、そして
「ちょっとこの商品売ってみたい」
そんな思いが湧いてきたのです。
イメージが行動を促す
人はイメージが具体化すると行動への動機づけになる事がよくあります。
お客様に購入後のシーンをイメージさせると「買いたい」という衝動に駆られるように、イメージは人を動かす力があります。
クロージングをする際に、お客様からの回答を待つ時間が非常にストレス・・・
あの空気感が嫌だ・・・
という方もいるかもしれませんが、何もお客様に回答を迫らなくてもクロージングはできます。
そのクロージングテクニックが推定承諾話法。
仮に契約した場合の諸条件などの話をするのがそれにあたります。
例えば、羽毛布団の場合、仮に契約を決めた場合に、使用するのは1人か？家族の分は必要ないのか。
布団の柄はどうするか、サイズは、グレードは・・・
このように仮に購入した場合の諸条件を決めていく中で、具体的にお客様が購入後のイメージを沸かせるようになるのです。
そしてそのイメージが買うということへの動機づけに影響を与えるのです。
もし、あなたがクロージングが苦手というのであれば、この推定承諾話法を使ってみてください。
具体的なイメージの力がお客様を動かす・・・
そんな体験を味わっていただけると思います。
追伸：RTS勉強会はオブザーバーが参加することで、活性化することがよく分かりました。
トップセールスを目指す営業マンからの質問。それに答えるトップセールス・・・
この構図が非常にいい感じになっています・・・
RTS勉強会
http://realtopsales.jp/rtsstudy/
なんだそれは・・・
ある飲み会での会話で、衝撃的なキーワードを耳にしました。
そのキーワードは現在50代あたりの方が聞くと耳が痛くなる話です。
私は50代ではありませんが、50代に年齢が徐々に近づいているということもあり、何か他人事のように聞けませんでした。
その衝撃的なキーワードとは、、、
「Windows2000おじさん」
今、若者の間でこんなキーワードが飛び交っているようなのです。
「Windows2000おじさん」とはいったい何なのか。
それは年収2000万をもらう窓際族のおじさんのことのようです。
そして既にサポート期間を終えたWindows2000のパソコンと同様、「使えない」という意味も含まれているようです。
その飲み会では、「使えないクセに高い給料もらっていきやがって」という言葉が飛び交っていたのですが、内心ざわついていました。
これまで競争に勝ち抜き、相当の苦労をして今の地位にたどり着いた・・・
そしてやっと安心して仕事ができると思っていたら、若者たちから「早くいなくなれ！」と心の中で思われている。
なんて切ないんだ・・・
思わずそんな感情が湧いてきたのです。
しかし、これが今の中間管理職世代の現状でしょうか・・・
今、環境は大きく変わりつつあり、その変化に対応できなければ明日から仕事がありません・・・そんな時代がやってきました。
働き方改革により日本は生産性を上げることは必須。
しかし、今までの延長線上では生産性をあげるといってもたかがしれている。
私の考えでは、ビジネスモデルを変えるぐらいのインパクトが必要。
だからこそⅮⅩという言葉が飛び交っており、その時流に乗り遅れてしまうとお荷物的な存在になってしまう。
昔、パソコンを人差し指で押していたおじさんを見て「使えない」と思っていたように今もデジタル化についていけなければ、周囲から「なぜあの人が存在するの？」と思われかねないのです。
そして、そのおじさんの話から近年の飲み会事情の話に移行し、そしてパワハラの話に展開。
そうしていると
「セ・パ両リーグですね！」
という言葉が飛び、私の頭の中は「？？？？？？」だらけ。
「何ですか、そのセ・パ両リーグって？」
「セクハラ、パワハラの両方を兼ね備えた上司です。」
「ぬぉ～うまいこといいよるな～」
思わずこんな声を出してしまいました。
意味を聞くと、頭に残るキーワード。
明日から多様してしまいそうなキーワードをいくつももらった夜でした。
営業たるもの伝え方に命を掛けろ！
相手に伝えたい内容を一言の名言にする。
一言の名言にすることにより、相手の頭に残り、そしてその名言が人を動かす原動力となったりします。
同じ内容を伝えるにも、伝え方を変えるだけで相手に大きな影響力を与えることができるのです。
今回取り扱っている一行語録も「伝え方」。
営業パーソンがお客様を単に褒めてしまうと「売りたいから褒めてるんでしょ？」と思われかねない。
それであれば分からないようにして褒めてあげる。
「●●に詳しい山田さんにお伺いしたいのですが、●●に関する今後の課題って何だとお考えですか？」
と質問しながら、さりげなく相手を褒める。
そうすると気分を良くした相手は、様々な課題をあなたに話してくれるかもしれない。
これも「伝え方」です。
口がうまくなれ！とは思いませんが、その伝え方に工夫をする。
これぐらい営業のプロとしてこだわるべきなのではないでしょうか？
是非、あなたも研究してみてください。
最近の週末・・・
ここ最近の週末はビジネススクールに通ったり、そこで課題として出される鬼のようなレポートの作成に時間を費やしています。
ここ数か月のスケジュールを見てもすべての土曜日は埋まっている・・・
そして平日になかなかレポート作成の時間が取れないことを考えると、学校に通う前後の時間を使うしかない。
そう考えると土日のほとんどは時間を空けることができない状態です。
そんなスケジュールをおもむろに眺めているとあることに気づきました。
あかん、あかん、全く子供との交流がない。
ただでさえ父親として認識されているかどうか分からない状態で（出張が多いため）このままではいかん！と思い、夕飯時にこんな声を掛けてみました。
私「今度、スキーにでも行くか？」
全体に投げかけてみたものの全くのスルー。
これはパーソナルアプローチしかないと思い、長女に向けて発信。
私「今度、スキーにでも行くか？」
長女「・・・・」
私「2月あたりなんかどうや？」
長女「その時期は忙しいから無理」
私「（何？高校生のクセに忙しいだと！）※心の声」
私「そんなに忙しないやろ？」
長女「この家族の中で私が一番忙しいわ、部活の忙しさ知らんやろ？」
妻「知ってるよ～」
長女「絶対分かってないわ！」
確かに、中学生の時から吹奏楽に入り、土日はほぼ部活。
高校生になってからも、その様子で盆休みや年末年始の帰省のタイミングを長女の予定に合わせるぐらい。
それに高校2年生というのに、まだ受験する大学を決めていない所から、確かに忙しそうだ・・・
そんな夜を過ごした後、おもむろに新聞を読んでいるとおもしろそうな記事が目に入りました。
「マリオが目指すミッキー流 任天堂、キャラ育成に活路」
何？！マリオがUSJに！
マリオといえば私はど真ん中の世代。
その人気キャラマリオがUSJに登場する。
しかし、それだけではなく任天堂が打ち出したキャラ育成というマーケティングも気になる。
そしてその場所は、マーケティング方法を変えることでＶ字型回復したUSJ。
気になるテーマが満載です。
これは行ってみたい・・・
しかし、マリオがUSJに設立されるのは7月予想。
そのタイミングは受験シーズン真っただ中。
忙しい長女に声を掛けるのは難しそうだな・・・
次女に声を掛けるか・・・
そんなことを考えていた今日この頃です。
忙しさの演出の仕方
営業において忙しさを演出することは重要です。
この会社には常に仕事が舞い込んでいるという認識をされることによって社会的証明の原理が働きます。
しかし、その忙しさもにじみ出るような態度を取られるとお客様も逆に引きます。
営業「すみません・・・本当にバタバタしてまして・・・」
このような営業を目の前にするとどうでしょうか？
おそらく、「なんだか仕事をお願いするのは申し訳ないな・・・」という心理を沸かせてしまいます。
下手に忙しさを演出すると、お客様が依頼するハードルが上がり、挙句の果てには他社に受注が流れるということもあります。
これは忙しいということを口にしなくとも、何か約束していた期限を超過するなどを繰り返すと同様の効果があります。
忙しさの演出の仕方・・・
忙しいと口にしながらも、どこか態度には余裕ある・・・
営業として仕事を獲得するためには、忙しさをうまく演出する必要があります。
あなたは忙しさをどのようにアピールしているでしょうか？
その忙しさの発信の仕方が人を寄せ付けないようにしていないか・・・
そんなことを改めて確認したいものです。
久々の10キロマラソン・・・
つい先ほど、自宅近くのマラソン大会に参加してきました。
ここ最近では健康ブームに拍車がかかり、今年については過去最大の参加数だった様子。
小さなエリアに1万人もの人が集まり、スタート地点もすし詰め状態でした。
毎年、マラソン大会に出ると色々なメッセージが記載されたＴシャツを着ている人がいます。
会社名や団体名に留まらず、マラソンランナーを鼓舞するような様々なメッセージが書かれています。
そして今回はその中でも印象に残ったのが、冒頭での写真。
「生涯現役！」
という文字。
しかも、このＴシャツを着ていたのが80歳オーバーのおじいちゃん。
更に写真からは見えませんが、頭のハチマキには日の丸マークが付いています。
「おー、元気なおじいちゃんやな～」
と思わず感心していました。
昔なら80歳オーバーの人がマラソンに参加していること自体なかったと思いますが、今となっては当たり前。
人生100年時代の現実を見せつけられたような気がしています。
現在は、人生100年時代というようなキーワードが出るぐらい人口動態に大きな変化が起ころうとしています。
その他にもミレニアル世代やＺ世代。
40代、50代の上司世代と20代の世代間ギャップについて語られることも多くなってきました。
つい先日も、「とりあえずビール」というおじさん世代に対して、今の若者がどう思っているかという話がありました。
40代以上のおじさん世代からすると、居酒屋に行くとまずビール。
そして注文する時は「とりあえずビール！」というのが定番でした。
しかし、そのように注文する上司を見て、今のミレニアル世代やＺ世代は・・・
「知性と個性がない・・・」
そう思うそうです。
少々、おじさん世代には耳が痛い話かもしれません。
このように価値観が合わない上司と部下。
こんな状態で上司はマネジメントをして成果を上げなければならないのです。
昔は自分のしてきたことを語れば、ある程度、部下は育ったかもしれませんが、その価値観が全く理解されない今、やり方を変えていくしかありません。
「なんてことだ・・・」
と頭を抱えている上司もいることでしょう。
しかし、この世代間ギャップについての問題・・・これを解消する糸口が見えてきました。
その糸口とはいったい何なのか？
それはマネジメントにマーケティングの発想を取り入れるということです。
マーケティングマネジメントとでもいえば良いのでしょうか？
自分と価値観の違う部下、そして今後は外国人労働者なども増える可能性があり、ますますマネジャーは多様な人材をマネジメントしていかなければなりません。
しかし、マネジメントという観点では多様な人材を動かすというのはここ最近のテーマかもしれませんが、マーケティングの世界では随分前から取り組まれていることです。
過去、マスマーケティングといわれていた時代からone to oneマーケティングに移行し多種多様なニーズに合わせてマーケティングプランも設計されてきました。
そして今やマーケットを思ったように動かすために、ペルソナという1人の人物像を描きどのようにアプローチするかを考えるフレームワークも出てきています。
しかし、マネジメントの世界で部下を知るためのフレームワークなどはあるでしょうか？
これはあくまで一例ですが、このようにマネジメントをマーケティングと照らし合わせて考えると、色々とマネジメントで不足している方法論があるのではないかと気づかされます。
そしてこの発想が今後、マネジメントで起きる多くの問題を解決してくれる・・・
何となくそんな確信めいたものを感じています。
心理学を研究し尽くせ！
しかし、そもそもマーケティングの知識がなければマネジメントに活かすこともできない。
そんな人のためにまず学んでおいてほしいことがマーケティングで使用されている心理学の知識。
アマゾンで「マーケティング」「心理学」と検索すると山のように対象物がヒットします。
今回の一行語録もまさに心理学。
警戒心の高いお客様から商品のニーズを聞き込むには、まず、あなたの持つ商材について過去どんなことをしてきたのかを聞く。
そして現在はどうしているのか？
そして未来の話につなげていけば、顧客にそれほど警戒されずにあなたの商品のニーズを確認できるはずです。
相手を動かすための心理学。
これは顧客でも部下でも同じこと。
自分が期待するように部下を動かしたいなら、先行してそれに取り組んでいるマーケティングという分野から知識を引っ張り出す。
こんな作業を今後は念頭に入れておくと良いのかもしれません。
