ある企業研修の終了後・・・
「アタックスさんで働き方改革として何か実践されていることはありますか？」
ある営業担当者からこんな事を質問されました。
突然の質問ではありましたが、アタックスは社員を大切にする会社ですので何かの参考になればと思い、いくつかの取り組みを紹介しました。
パソコンのログを管理して残業削減している事
女性が活躍できる環境がある事
在宅勤務ができる事
など。
そんな話の中で、最近、社内のコミュニケーションが促進されるあるツールの話題に及びました。
そのツールとは、「社内SNS」です。
おそらく多くの企業でも採用されているのではないかと思いますが、SNSを使って社内メンバーで情報交換を行うという取り組みです。
弊社では、この取り組みにはいくつかルールがあります。
・業務連絡はしない事
・必ず全員が1日1記事上げる事（3行でOK）
・コメントに返信する必要はない事
などです。
弊社のメンバー13名ではありますが、拠点は東名阪と３つに分かれており、かつコンサルタントが出張や支援先に行っていることが多く、なかなかゆっくりと話す時間がありません。
中には同じ拠点のメンバーでも1、2週間顔を合さないなどザラにあります。
そんなお互いが何をやっているのか、なかなか把握しづらい中で、このSNSの取り組みが功を奏しているのです。
先日もあるメンバーがお菓子を拾い食いしたネタが・・・
その話題は、瞬く間に社内に浸透しました。
あまりにも突飛な動きに、驚くものや体を心配するコメントなど様々な事が書き込まれました。
そしてその投稿は各所で話題となり、メンバーと顔を合わす度にその話題となったのです。
しかし、よくよく考えるとこのSNSの活動は、メンバー間で同じ話題を共有することができ、その共通した話題がコミュニケーションを促進させます。
そしてコミュニケーションを促進させるだけでなく、同じ話題を共有できていることがメンバー間の信頼を深める結果になっているのです。
共通の話題が勝率を高める
お客様との商談で、共通の話題を見つけることができれば話は盛り上がります。
では、その共通の話題をどのように見つければ良いのでしょうか？
趣味や出身地、そして子供の話から共通の話題を探すことはできるかもしれません。
しかし、それだけでは関係が構築できただけで商談への直接的なインパクトは弱いかもしれません。
趣味や出身地から共通の話題を導き出すのも有効ですが、もっと効果的な方法があります。
それは、過去購入してくれた顧客のアンケートから購入前の悩みを聞く事です。
購入前の悩みは多くの場合共通しており、その悩みを切り口に見込み客と話すと距離はグッと近くなるケースが多いです。
あなたは購入客がどのような事に悩み、どのように意思決定したのかご存じでしょうか？
その話題を蓄積することであなたの営業力が高まるならば、収集しない手はないと思います。
リビングでふとテレビを見ているとあるニュースが目に飛び込んできました。
それは「はれのひ」の社長の記者会見です。
成人式の当日に会社を倒産させ、雲隠れしていた社長が記者達に囲まれ、質問攻めにあっていたのです。
記者達は執拗に「逃げていたのではないですか？」と責め立て、被害者もテレビに出演し涙ながらに被害を訴えかけていました。
しかし、その番組を見ていると何か違和感を覚えたのです。
社長の会見のコメントは、至って普通の人。
計画倒産ではないかと疑われているものの、本当にそうであれば記者会見など出ないはず。
そして被害者が涙ながらに被害を訴えかけていましたが、撮影場所は被害者の家。
そして、一人の女性をドアップで撮影。
穿った見方かもしれませんが、何か報道陣に作られた感があり、違和感を覚えたのです。
過去に中小企業の倒産現場を何度も見てきましたが、倒産する会社のほとんどは周囲に迷惑をかけます。
取引先、金融機関、保証人となった友人・知人、そして家族。
関係している人は怒り狂い、泣き出す人も山ほど見てきました。
そして、そんな中、雲隠れどころか本当に行方不明になる経営者も山のようにいました。
それがなぜ大企業でもない当社がここまで叩かれているのか、が不思議になったのです。
そんな事を考えていると、ふと昔の事を思い出してしまいました。
そして会社を倒産させた社長の顔を思い浮かべ、倒産する企業の共通点を何となく考えてみたのです。
「資金繰りに杜撰というのは、ありきたりの共通点」
「採算度外視でも立場が弱いため受注する」
「現場の最前線で働いていることが多い」
「組織が少し大きくなると管理系の仕事をやりだす」
「資金繰り、人件費などを含めた採算管理」
「業績が傾けば資金調達、銀行交渉」
「あれ？そういえば営業に時間を割いている経営者をあまり知らない？」
「どうやって仕事を取っているんだ？」
「ほとんどの経営者が前職の人脈や取引先からの紹介」
「そして倒産する会社の社長のボヤキが、取引先から仕事が少なくなって景気が悪い・・・」
「取引先は常に固定」
「倒産した企業の社長との会話で、新しいところを開拓する話など聞いた事がない」
いつも会社の経営が上向くか否かは、景気次第という考え方が共通項として浮かび上がってきたのです。
セールスは会社経営の最優先事項
よく良い商品を開発すれば売上が上がるという経営者はいます。
そしてサービスの品質を上げればお客様は来てくれるという話もよく聞きます。
しかし、それは既に一定の顧客層を獲得している大企業の話。
ディズニーやリッツカールトンのサービス品質の高さをマネる前にやるべき事があります。
企業は利益を稼ぎ出さなければ、新商品を開発することや教育に投資してサービス品質を高めることもできない。
全てにおいて、まず売上が先なのです。
商品力が先か、営業力が先か。
差別化できていない商品であっても営業力が優れていれば、未来を勝利に導くことはできるが、その逆はない。
その事を頭に刻み、セールスを絶え間なくやっていかなければならない。
セールスマインドを持つことが何となく悪いことのように思えるかもしれませんが、セールスマインドを持たざる者が周りに迷惑を掛けているという事実もある。
あなたが未来をコントロールしたいのであれば営業力は最高の武器です。
そしてその武器を研ぎ澄ませるために常にアイデアを出し続け行動することが、経営、ひいては人生を安定化させていく最優先事項なのです。
ある病院での診察室で・・・
私は12月の頭から喉の調子がおかしくなり、それがきっかけで咳が出るようになりました。
風邪だったのか？喉の調子は2週間程度で復活したのですが、咳だけが止まりません。
年末、年始も“のど飴”を舐めていない時間は常に咳き込む・・・
龍角散を袋入りで購入し、持ち歩くという日々が何日も続きました。
そして年始に兄貴と話していた時に、この咳の症状についての話題になりました。
兄「その咳が止まらないのは咳喘息かもしれんぞ」
私「咳喘息？」
兄「俺も昔、咳が止まらなくて大変な時期があったが、いつもの病院じゃなくて呼吸器科に行ったら一発で咳喘息と診断されて、咳喘息の薬に変えたらすぐに治ったぞ」
私「へ～、そうなのか・・・」
もしかしたら私も咳喘息なのか？その懸念があるのなら・・・という事で年が明けてすぐに呼吸器科に向かいました。
そしてお医者さんに症状を話し、聴診器、口の中を見てもらいながら診断をしてもらったのです。
私「あの～、私は咳喘息ではないですか？」
医者「そうですね～、その可能性もありますが、まだ分かりません」
医者「咳が2か月以上続くと、咳喘息の可能性が9割以上になってくるのですが、2か月以内ならほとんどその可能性はないと思われます」
私「でも、もう1カ月以上も咳が続いているのですが・・・」
医者「咳喘息の薬にしますか？」
私「その方が良いでしょうか？」
医者「分かりません。咳喘息の可能性はありますが、2か月以上経たないと分からないので」
私「（・・・・2か月以上経たないと分からないかよ！それまで苦しむのも・・・）」
医者「通常の薬にしますか？咳喘息の薬にしますか？」
私「どっちが良いんですか？」
医者「いや、分かりません」
私「（お勧めぐらい教えろよ！）」
医者「どうしますか？咳喘息を疑われているのであればもう1つ検査をしますが」
私「（検査？診察までに2時間も待って、更に時間がかかるの？それはメンドクサイな～）」
私「じゃあ、通常の薬で・・・」
私が行った病院がまずかったのか、病状が難解なのか、最近のお医者さんは本当に薬を患者に選ばせる傾向にあると思います。
しかし、専門家でない患者からすると判断しようがない。
「少しでも良いのでヒントぐらいくれよ～」
思わずこう思ってしまったのです。
脳はそもそも考えるのが嫌い
薬を2つ提示された時、私はどちらにすれば良いのか分かりませんでしたが、結局は「これ以上時間がかかるのが嫌」という思いが、意思決定を促してくれました。
しかし、それがなかったらどうだったのでしょうか？
しかも、今回は薬をもらわなければならないという大前提の元でしたが、これが営業のようなシーンで、お客様をこのような状態にしたら何が起こっていたのでしょうか？
ハーバード大学のジェラルド・ザルトマン氏の研究によると、「人は1日の内で考えているのはわずか5％、残りの95％は無意識で行動している」と言われています。
なぜなら脳を使うと、相当なカロリーが消費されるという程、負担が大きいからです。
人は考えるのが『嫌い』です。
お客様が商品選びに、悩み・苦悩しているのであれば、そっとあなたのお勧めを提示してあげて下さい。
悩んでいるお客様を助けられるのは営業のあなただけですし、考えることから解放してくれたあなたにきっと感謝してくれるはずです。
脳科学がそれを立証してくれているのですから、何も心配することはありません。
「ん？かなり高くないか？」
ある日の週末、電卓をたたきながら、ふとこう思ってしまいました。
以前のブログにも書きましたが、私はある事を企画しています。
その企画とは、娘の卒業旅行。
娘は中学3年生で、もうすぐ高校受験です。
その高校受験で第一志望に受かるために、日々、勉強に励んでいます。
そんな頑張る娘のために企画したのが卒業旅行。
受験を終え、勉強の疲れを慰労する意味で、この旅行を企画しているのです。
そしてその目的地はディズニーランド。
今回の旅行は、かなり特別感を出したいと思い、予約したホテルはディズニーホテルです。
休みがうまく調整できずに、結局は土日を絡めての旅行となりますが、土曜日は東京観光、そして日曜日の夜にディズニーホテルを予約し、日曜日と月曜日の2日間でディズニーを堪能するという企画です。
ディズニーホテルというのは、ホテルを予約するだけでなくディズニーランドの入場券やファストパスチケット、レストランの予約もセットに付けることができます。
当然のことながら2日間を完全に満喫するためにファストパスチケットの枚数が多いものを選択。
そして食事も予約。
そこでふと思ったのが、ディズニー前夜に泊まる場所です。
2日間のディズニー堪能のためには初日も朝一番から入場する必要があります。
とはいえ、土曜日はディズニーで遊ぶ予定はないので、ディズニーホテルを取る意味はあまりありません。
そこで考えたのがディズニーホテルとはいかないまでも近隣のホテルでの宿泊です。
ほとんど併設と言って良いぐらいの場所のホテルを予約し、前日は体力的にも万全にするために、そのホテル内で食事も予約。
前日は夕方ごろにチェックインしてホテル内で食事を取り、そして早めに寝て、当日はオープンからロケットスタートで楽しむという2日間のディズニーを完全に堪能するためのプランができあがったのです。
そして3日間の食事代などを予想し、いざ電卓を叩いてみると・・・
「ん？かなり高くないか？」
たった3日間の旅にも関わらず、まぁまぁなお値段。
「う～ん、ちょっと使いすぎか？まぁ、元々はハワイ旅行にしようと言っていたぐらいなので良いか・・・」
「いや、それにしても国内旅行でこれはやりすぎか・・・」
そう困惑している中で、土曜日の宿泊先を取っていないことに気づき、土曜日の宿泊先をリサーチ。
ハイクラスホテルにするか否か（当初の予定ではそうであったため）に悩みましたが・・・思わず普通のホテルをチョイス。
「まぁホテルのレベルが日に日に上がっていく方が、コントラスト効果によって喜ばれる可能性は高いだろう」
さも論理的に結論を導き出しているように見せて、内に秘める恐怖心を隠しながら、震える手で予約ボタンを押したのです。
比較の基準を変える
価格を安く感じるか、高く感じるかは、その時の比較対象に大きく左右されます。
当初はハワイ旅行との比較だったのが、国内旅行との比較に変わることで高く感じる。
金額は同じでも、比較する対象が変われば価格に対する感じ方は変わってくるのです。
人は、質の高い商品やサービスを望んではいるものの割高に一度感じてしまったら余程の追加サービスがなければ納得しません。
そして多くの営業マンが価格への抵抗に商品の価値を訴えかけますが、そうそう覆せるものではありません。
そんな時に、価格の抵抗を覆す有益な方法が比較の基準を変えることです。
もし、あなたが商品を提案してお客様が難色を示したのであれば、商品・サービスの良さを伝えるのではなく、比較対象を変えてみてはどうでしょうか？
意外にあっさりと物事が進んでしまう事に驚くのではないかと思います。
年末年始。
1年に1回ですが、私は実家に帰省しています。
元々は明石に住んでいたのですが、父親の病気のこともあり、今は両親が母親方の実家である山口県に住んでいます。
年末には兄も帰省しているため1年に1回の一家団欒です。
毎年帰って驚くことは、母親の機敏さです。
もう既に76歳（来月には77歳）になるのですが、20年前とそう変わらない動き。
そして今も洋裁の先生として働き続けています。
そしてある日の夕食時、以前から耳にしていたある話題になりました。
その話題を初めて聞いた時は、私は耳を疑いましたが、母親はまじめにこう話したのです。
「今から喫茶店でもやろうかと思ってるねん」
その相談を受けた時は、最初「は？」と思いました。
76歳の老人が、今から事業を立ち上げる？
高齢で起業したことで有名なケンタッキーのカーネルサンダースでさえ起業したのは65歳。
その11歳もオーバーしている母親が今から事業を立ち上げようとしているのです。
最初は冗談かと思い私も
「周囲の高齢者の安否確認のためにやるのか？」
と質問。
しかし、母親は大笑いし、「安否確認！あんた、面白いこと言うな（笑）」と切り返してきたことから本気で商売としてやろうとしていることが分かりました。
私の兄も自営経験者、そして私はコンサルという職業柄、事業をどう立ち上げるかという話は大好物です。
それもあってか、すぐに話は詳細にまで及びました。
よくよく話を聞いてみると、経営者は母親ですが、実際の働き手は親戚。
そして深くまで話を聞いていくと起業の動機が見えてきました。
母親「○○ちゃんが今の働き先を辞めなあかんようになってん。せやから、働き先ないやろ～、だから私が喫茶店でもやろうかと思ってんねん」
（他人の心配してる場合か！なに雇用の維持に一役買って出とんねん！）
母親「それにこの近くにたいした事ない喫茶店が儲かってんねん。絶対に儲かるわ～」
（おっと！競合はしっかりリサーチしとんかい！さすが商売人）
聞けば聞くほど、軽いタッチで起業しようとしていますが、おそらく起業家というのはこれぐらいのパワフルさがないとできないのだろうと感心していました。
しかし、いつも感心するこのパワフルさ。
その源泉はどこにあるのだろうと考えていた時に、いつも見え隠れする母親の信念があります。
それは「子供には絶対に迷惑はかけない」という信念です。
親であれば誰でもと思うかもしれませんが、今の諸事情から考えると（詳細は語れませんが）そこまで信念を貫けるのか、と思わず思ってしまう。
そんな状況の中で、笑いながら事業を起こそうとしている姿勢に、強い生命力を感じるのです。
責任を負うと力がみなぎる
ここ最近、責任を負う事を嫌がり、昇進・昇格を目指さない世代が出てきていると聞いています。
大変そうな上司を見て、管理職になるよりもプライベートを充実させたいと。
しかし、今後はAIが台頭してくる時代。
あまり悠長な事を言っていると働き口さえ失ってしまうかもしれない。
そして仕事に責任を負う事は、悪い事ばかりでもなく良いことも多々あります。
仕事が大変であったとしても自分自身がそれをコントロールしていると思える仕事をやった方がよっぽど充実するし、ストレスも少ない。
責任が他にある時は言い訳しか出てこないが、自分自身が責任を負うと工夫が生まれる。
もしあなたが、今、他人の愚痴ばかり言っているのであれば、そのストレスから解放される方法は100％の責任を持つこと。
そして100％責任を持つだけで、あなたのパフォーマンスは今よりも飛躍的に上がることは間違いありません。
巷の自己啓発のノウハウよりも、よほど簡単な方法。
一度は試してみても良いのではないでしょうか？
