先日、木曜日にプロ野球のドラフト会議がありました。
そこで注目を集めたのは、皆様もよくご存じの早稲田実業の清宮幸太郎選手。
超高校級のスラッガーと言われ、歴代高校最多本塁打の新記録を樹立した高校球児でもあります。
そして、今回のドラフトはこの清宮幸太郎選手をどの球団が引き当てるかに注目が集まりました。
清宮選手を1位指名したのは7球団。
95年の福留選手に並ぶ最多の球団が交渉権獲得に手を挙げたのです。
そして、いよいよくじ引きが開始。
各球団の監督やＧＭなどが勢ぞろいし、1人1人がくじを引く。
そしてその交渉権を獲得したのは、なんと日ハムファイターズの木田ＧＭ。
木田氏は、清宮氏を獲得するにあたり以前より交友のあった明石家さんまに相談しており、明石家さんまからあるアドバイスを受けていました。
そのアドバイスとは、「お前の右手には運がない。左手でくじを引け」というものだったのです。
こういったゲン担ぎは以前よりよくあり、最近では西武の渡辺久信シニアディレクターが２００９年に花巻東カラーの紫のボールペンを持参して菊池雄星選手
２０１０年も早稲田カラーのエンジのパンツを着用して大石選手と２年連続で６球団競合を制したこともあります。
そして、今回も明石家さんまが過去にひょうきん族で、あみだ婆（ババア）を演じていたこともあり、くじのアドバイスを受け見事に的中。
そして今やネット上で、その話題が拡散しているのです。
人はゲンを担ぎ、それがうまくいくと後世に語り継がれていきます。
しかしここで、もしうまくいかなかったらどうなっていたでしょうか。
左手でくじを引いたので失敗したと揶揄されるのでしょうか？
おそらくそうはならないと思います。
おそらくうまくいかなかった事を今度は美化して、実はこれが本当の縁だったなどと後々語り継がれていくのです。
人は行動したことを正当化したい生き物
商品を購入した直後に何か提案すると購入される可能性が高くなるという話は、よく聞いたことがあると思います。
有名な話で、マクドナルドでコーラを購入したお客様にポテトを進めると購入される可能性が高くなります。
これは「一貫性の法則」を利用したセールス方法で、クロスセルとも言われます。
クロスセルは通常、お客様が商品を購入した直後に関連商品を提案することによって、客単価を上げていく方法なのですが、クロスセルも常に購入した直後に提案することが正解ではありません。
例えば、レストランでディナーを頼んだ直後に、「コーヒーでもいかがですか？」と頼んでも購入されないでしょう。
この場合、ディナーを頼んだ直後よりも食事の食べ終わりに「コーヒーでもいかがですか？」と話しかけると購入される可能性が高くなります。
これは金額が高ければ高いほど、この傾向は強くなります。
なぜなら、人の認知的不協和という心理が大きく影響してくるからです。
認知的不協和とは、矛盾する認知を同時に抱えた状態が人は不快であり、その状態を解消するために自身の態度や行動を変更する心理の事を指します。
要は、購入した商品（高級ディナー）が間違った選択だと思いたくないので、わざわざおいしいと口に出してみたり、更にサービス（コーヒー）を購入することで「最高の料理だったので追加サービスをお願いした」と自分自身を正当化しているのです。
マンションのチラシを一番見ているのは、マンションの購入を決めた人（購入した物件が最も良いと思い込むため）と言われるように、人は自分自身の行動を正当化したがります。
クロスセルもすぐに購入を促してもうまくいかないのであればタイミングをずらす。
そんな手法を考えてみても良いのではないでしょうか。
今日は衆院選の投開票日。
大変恥ずかしい話ではあるが、実は私は選挙で投票するようになったのはここ最近。
30代後半になってようやく国民の権利を主張するようになったのです。
選挙の争点となっている中でも、最も興味を持っているのは社会保障。
消費税が増税され、その財源をしっかり当てて社会保障の問題を解消できるかどうか。
専ら気になるのは、我々世代が老後を迎えた時に年金という制度が崩壊してしまう事ですが、その解消法としては膨らむ社会保障費の問題の解消と、その財源を担う人口の増加。
財源を担う人口の増加については、「待機児童の問題改善」や「教育の無償化」などがあげられています。
しかし、正直これだけでは未来の人口を増やすという事にはならず、あくまで子育て世代の支援にしかなっていないような気がしてなりません。
待機児童の問題についても確かに問題を解消すれば、元々生む気だった子供をあきらめてしまうような問題を解消するかもしれませんが、増加させる動機づけになっているかは甚だ疑問です。
そして教育無償化についても、学費がタダになるから子供1人のところを2人に増やそうと思うのか？
あまりそういう心理は予想しづらく、子育て世代の生活費が助かるぐらいにしかならないように思えます。
少子化の時代に人数の維持ではダメで、もっともっと抜本的な解消が必要です。
抜本的な解消というと出生率の維持ではなく増加。
未来を担う人々を増やしていくような取り組みが必要だと思うのです。
上記2つの取り組みを行うのであれば、それよりも子供の人数によって各種税金（消費税、所得税、住民税など）の税率が大幅に変わるとした方が、損失回避性の原理から問題が解消するのではないかと浅はかな知識で勝手に思っていたりします。
しかし、そんな選挙の投開票日もあいにくの天気。
私が住んでいる東海地方も、昼ごろから強風となる可能性があり、外に出るのはちょっと面倒だなと思いだしてきました。
雨に濡れてまで投票に行く？
風も強いし、傘をさして強風に煽られて歩きにくい様をイメージすると、どうしても億劫になる。
そして何より私のたった1票で国の方向性が大きく変わる訳でもないし、やっぱり今日はやめようかな、、、
散々文句をいっていたにも関わらず、たった少しのハードルで行動を起こす気が失いつつあるのです。
「あー、やっぱり今日は家にいるかぁ？」
こう思うと人って本当に行動への動機づけを失いやすい動物なんだな～とつくづく思ってしまうのです。
人は努力に敏感
お客様に行動してもらうには、簡単にいうとたった２つを実践することです。
1つは「人々が行動しやすいようにすること」
そしてもう１つは「人々に行動を求めること」
たったこの2つを実践することです。
その内の「人が行動しやすいようにすること」については人間心理をよく理解しておく必要があります。
人は怠惰な生き物です。
例えば車のパワーウィンドウというのは今の時代当たり前になっています。
そんな中、あなたが車を買いたいと思った時に理想の車を見つけることができたとします。
そしてその車が手動で窓を開けるタイプだったらどうでしょうか？
いきなり買う気が失せないでしょうか？
また、あなたがある交通事故の現場を目撃したとします。
車から降りてきたドライバー同士が言い争いとなった時に、片方のドライバーから証人になってくれと頼まれたとします。
あなたはそれをどう返答するでしょうか？
おそらく、この時のあなたの心理は「面倒くさいことに巻き込まれたくない」ではないでしょうか？
人は面倒な事にはできるだけ関わりたくない。
そしてその心理は敏感に反応するのです。
この事実を前にした時に、あなたの商品は買うことに対してストレスを与えない取り組みができているでしょうか？
例えば、「支払方法を多様にする」「契約手続きが楽」
たったこれだけでも効果があることを認識しなければならないのですし、常に「買うことが面倒になっていないか」という疑問を自社の商品・サービスに投げかける必要性があるのです。
ある担当者との会話でのこと、、、
先週末、東京投資育成でセミナーを実施していました。
お昼の時間に東京投資育成のセミナー担当者の方とお昼をご一緒し、ある話題が中心になりました。
その話題とは、電通の時間外労働の話です。
私がセミナー中に残業のキーワードを出したことがきっかけでした。
当社のセミナー担当の方は私と同じ世代の方であり、就職も超氷河期を体験してきた方です。
過去は残業など当たり前の時代を過ごしてきたので、80時間が過労死ラインということにイマイチしっくりこないなどの話をしていたのです。
そして話題はお互いに労働基準局が入った時の話に。
隠れ残業をするためにパソコンのログを残さない方法を語りあったり、営業本部長が朝礼で「今月は時短推進！22時退社を徹底します！」といったブラック企業っぷりを笑ったりしていました。
※当時は25時退社があたり前だったので22時でもかなり時短なのですが。
我々の世代、そしてそれ以前の年齢の方々は、おそらくこの話題がしっくりくると思います。
サービス残業あたり前、信賞必罰、上意下達。
そして今の若手を見て
「昔、俺が若い頃はなぁ～、・・・・・」
ついついそういってしまいたくなる衝動もよく分かります。
しかしここ最近思うのが、このあたり前基準を変えなければならないということ。
今、時代に求められていることは働き方改革。
労働生産性を上げるために長時間働いて成果を上げるのではなく、短時間で同様の成果を上げる事が求められています。
「売上が上がらないなら長時間働いて、その穴を埋めろ」と言いたい気持ちをぐっとこらえて考える。
昔の自分を自慢してお前らはダメだと言っていても何も解決しません。
今は昔と時代が変わりルールが変更されています。
このルール変更にいかに対応することができるか。
それがこれからの経営者や管理職に求められることだと、何度も、強く認識しなければならないのです。
ビジネスにルール変更は付きもの
ビジネスでは過去にOKだったことが、今はNGに変わることが多々あります。
例えば、昔はメルマガでセミナーを単純に宣伝するだけで集客できたものが、今は難しくなっている。
単に宣伝するだけではダメで、宣伝前に良質な情報を発信し続け関係性を構築する。
宣伝文をいくつにも分解して教育しながら集客するなどしないと集まらない。
過去にFACEBOOKで集客を極めた人が、集客媒体が変更（インスタなど）されることで過去の方法が使えなくなったり、テレアポでも個人情報の規制が強くなり簡単に連絡できないなど。
しかし、そのルール変更を嘆いていても仕方ありません。
ビジネスにはルール変更は付きもの。
変更したルールにどう対応するか。
そこにゲーム性を見出し、対応できる人が今後も勝ち残っていける人材であり、企業だと思います。
追伸：なぜか、今日はまともな事を書いてしまったような気がしています。
これで良かったのか・・・？
昨日の方針発表会でのこと、、、
弊社アタックスは9月決算のため、10月が年度初めとなります。
そしてこの年度初めの第一金曜日に、全社の方針発表会が毎年開催されます。
アタックスは様々な会社の集合体となっており、（株）アタックス・セールス・アソシエイツだけでなく、アタックス税理士法人、アタックスビジネスコンサルティング、アタックスヒューマンコンサルティングなどの企業に分かれています。
この方針発表会は、アタックス全体の方針に始まり、そして各カンパニーがそれぞれの事業方針を話していく流れになります。
それぞれのカンパニーが約10～20分程度で方針を発表していくのですが、発表者の全てが講演や研修を行っている講師でもあるため、プレゼンテーションはお手のもの。
全員が分かりやすく、聞きやすく、そして笑いも起こるようなプレゼンが毎年行われていきます。
そしてここ最近名物となっているのが、新入社員の挨拶。
近年ではアタックスも積極的な採用を行っており、毎年20名程度の新人が入社します。
この20名の新人の自己紹介が方針発表会の終盤で行われ、入社してからのおもしろいエピソードを絡めて自己紹介するというお題が事前に与えられ、発表するのです。
今年もかなり仕込んでいたと思われる新人がおり、自己紹介で急に歌を歌うものや、ペットボトルのマニアックな知識を披露してくれるもの。
そしてリズムに乗って彼氏を募集するもの。
弊社グループ代表の西浦の前に出てきて衝撃な一言を浴びせる新人も。
多くの場面で会場が笑いの渦に巻き込まれていきました。
ただ、この自己紹介も和やかな雰囲気で進められるものの、いつも気になる点があります。
それが明らかに事前準備してこなかったな、というのが分かる自己紹介です。
話し方のうまい、下手は、多少の聞きづらさはあるもののたいして気にはなりません。
しかし、明らかに事前準備を怠り、即興で話しているなと思える人は得てして何を伝えようとしているのか分からなかったり、笑うに笑えない空気を作り出してしまっているのです。
テレビ番組に出演しているお笑い芸人は多くのシーンで笑いを誘発させます。
一見、アドリブで笑わせているように見えるのですが、実はその裏に多くのネタが準備されています。
そして、使えるかどうか分からないネタ、エピソードを潤沢に蓄え、そして使うきっかけが発生した時に準備していたネタを使うのでおもしろいのです。
笑いは才能ではありません。事前準備が大切なのです。
本当の仕事人とは
商談で事前に何も準備せずに、うまく商談を進めることができたことを自慢げに話す営業マンがいますが、いくら商談がうまくいったからといっても極めて営業のプロとは言い難い。
プロ野球でファインプレーを見ると華々しく、試合を演出するという意味ではプロかもしれませんが、試合に勝ちにいくと考えた場合、ファインプレーが連発しなければならない試合よりも危なげない試合運びを行うことが理想です。
本当の仕事人とは、事前準備を欠かさず、そして想定通りの成果を上げる事。
事前準備なしに即興でやってうまくいっても再現性は0です。
あなたは、事前準備なしでうまくいったと自慢しているバカの話はスルーして、しっかり事前準備してください。
その事前準備があなたの業績を安定させる結果へと導いてくれるのです。
追伸：「仕事の技術をプライベートで使うと多くの問題が解決する」
そんなノウハウが満載の弊社山本の書籍が本日発売です！
各地の書店に置かれているようですので、お近くに大きめの書店があれば是非ご購入いただければと存じます。
↓
- 好かれる女(ひと)は、感情の整理がうまい（著）山本なつみ
https://www.amazon.co.jp/gp/product/4894517752/
あるセミナーでの気づき、、、
9月に弊社は新商品をリリースしています。
その商品名は「絶対達成インバスケット研修」
かの有名なインバスケット研究所の鳥原社長とタッグを組んで、目標を絶対達成させるマネージャーのコンピテンシーを抽出し、絶対達せさせるマネジメントスキルがあるかどうかを計測できるというサービスです。
この体感セミナーを9月に、東京、名古屋と開催（10月頭に大阪も開催予定）。
経営幹部や教育担当者限定で、この絶対達成インバスケットを体感してもらい、サービスの理解を進めているのです。
この「絶対達成インバスケット」というのは言葉だけでは非常に分かりづらいサービスのため、理解してもらうための様々な仕掛けを打っています。
まず、冒頭ではインバスケットというビジネスシュミレーションゲームの説明。
そして、その後は実際にそのビジネスシュミレーションゲームを体感してもらう。
そして体感後に昼食をはさむ。
昼食ではお弁当を用意し、体感してもらったインバスケットを周りの受講者の方や講師と共有。
そして昼休み明けには、インバスケットで取り扱った題材の1つをピックアップして周囲の受講者とディスカッション。
受講者と議論を深めることによって理解が更に促進。
そして、最後は絶対達成インバスケットの特徴を説明し、質疑応答の時間までを取って全ての疑問を解消していきます。
今回のこのサービスは、これまでのコンサルティングサービスとは違い、コンサルタントの魅力というよりは、サービス自体の魅力を理解してもらわなければなりません。
そのために単に説明するだけでなく、あらゆる角度から理解を促進させる手を打っているのです。
しかし、こういった取り組みを行うことで改めて通常のプレゼンテーションにもあらゆる手を打つ必要性に気づかされます。
通常のコンサルティングサービスについて理解を促進させるために、どのようなバリエーションがあり、何を行わなければならないのか。
うまいプレゼンテーターは、伝えたい事を１つに絞り、伝えたいことをありとあらゆる角度から伝えると言われています。
書籍もそうです。
あまりコンテンツを盛り込みすぎると結局何を伝えたかったのかの印象が薄れるため、1つのテーマに絞り込む方が良いとされています。
しかし、ここで問題になってくるのが「あらゆる角度」というのはどのようは方法があるのかという疑問です。
そしてこの方法はコンサルのようなプレゼンテーターだけでなく、商品説明をする営業マンにも共通した課題でもあるはずです。
伝えたいことを記憶の残す６つの方法
伝えたいことを伝えるためには、どのような方法があるのでしょうか。
それはこの6つの分類に整理することができます。
１．単刀直入な説明
まずは単刀直入に解説するという事です。我々が単純接触効果について解説する時に、「そもそも単純接触効果とは何か」を単刀直入に説明します。
２．例を挙げて説明
今度は身近な例を挙げて説明します。先程の単純接触効果の話であれば通勤電車で同じ時間、同じ車両に乗ることにより毎日顔を合わせる人に興味関心が湧いている話をします。
３．実話で説明
自分の過去の体験などを題材にして説明します。先程の単純接触効果の例でいうと私の場合、facebookでの実体験を元に話します。
４．証明による説明
証明できるデータなどを使って説明します。先程の例でいうと心理学者の研究結果などが証明による説明です。
５．お客様、専門家、その他代弁者の言葉の引用で説明
これは分かりやすいと思いますが、お客様の声による説明です。直接説明するよりもウィンザー効果により説得効果は高まります。
６．番号を振った要約で説明
最後は、これまで説明してきたことを箇条書きにして説明。振り返りができると共に頭の中を整理する効果があります。
伝えたい1つのテーマを説明する6つの方法。
あなたの商品に当てはめると何を伝えるべきなのか？
この6つの方法に照らし合わせて、是非考えてみてください。
追伸：絶対達成インバスケットの体感セミナーは、定期的に東名阪で開催しています。
自社のマネージャーのマネジメントスキルを数値化して見えるようにしたいということであれば、是非、体感してみてください！
↓
http://attax-sales.jp/zettai-inbasket-op
